Промоција
Секој работодавец сака дека во неговата фирма работат само најталентираните и посветени луѓе. Со желба да ги постават вработените пред него, шефот може да почне да ги наградува за идните заслуги. Под бонуси се подразбира не само монетарната консултација. Тоа може да биде помош во образованието, да помогне во купување дом, непланирани празници и многу повеќе. Сепак, не брзајте на такви подароци, особено ако некое лице работи со вас неодамна. Така, вие го навикнувате работникот на прекрасни работни услови, со текот на времето неговите апетити само растат. Бидејќи комерцијалната организација е далеку од добротворни цели, наскоро ќе стане многу тешко да се задоволат потребите на расипан специјалист.
Но, важноста на мотивацијата е непобитна. Не се откажувајте од идејата некако да го поттикнете вработениот, не плашете се да давате напредок - пари или помош, само му дадете време да ги испитате добиените придобивки. Нека неговата работа и ќе биде главен поттик за следните бонуси. Да се едуцираат во вработените желбата за одлични резултати, тогаш трошењето на мотивација ќе се исплати со камата.
Вертикални односи
Познато е дека врската помеѓу шефот и потчинетите се градат според различни шеми. Некој преферира авторитарен систем на власт, но некој е демократски. Многу работодавци ги третираат своите вработени како да прават нешто со свои раце, бидејќи се потребни многу напори да се развива професионалец. Овој став предизвикува зголемени барања и очекувања во однос на подредените.
Постои уште една екстремност, во која работодавците бараат атмосфера на блиско семејство афинитет во рамките на колективното. Вработените доаѓаат од една куќа до друга, што не придонесува за подобрување на работниот процес и лошо влијае на дисциплината. Подредените почнуваат да веруваат дека им се простени за какви било недостатоци и недостатоци, бидејќи тоа е она што се случува во едно семејство со љубов. За да се осигура дека ставот на вработените за работа е соодветен, не охрабрувајте лабавост.
Ако сакате да ги задржите вредните вработени, не треба да бидете тирански шеф или добра мајка за нив. Бидете неутрални во справувањето со нив, бидете пријателски, но избегнувајте блискост. Строгоста и строгоста треба да бидат приоритети во комуникацијата со подредените.
Заеднички цели
Со цел да се осигури дека вработените имаат точна идеја за работа и не сакаат да заминат, не се доволно високи и стабилни плати. Луѓето со кои вашите специјални планови се поврзани треба да имаат слични цели за вас. Мора да бидете сигурни дека вашите подредени сакаат просперитет на вашата компанија, а со тоа и свои, и не бараат да станат ваши конкуренти во блиска иднина, проучувајќи ги суптилностите на вашата работа.
Имплементација
Секој потенцијален вработен треба да има во вашата компанија можност да се реализира како специјалист. Никогаш нема да разберете како да задржите вреден работник ако не научите да му дадете можност да расте. Колку повеќе талентиран човек дојде во вашата компанија, толку е поголема неговата перспектива мора да биде. Тие не можат долго време да се чуваат од помлади специјалисти, тие неизбежно мора да преземат водечка позиција. Сепак, се случува, исто така, дека вработениот едноставно го надминува форматот и обемот на оваа организација, очекува сосема различни хоризонти. Ако не сте подготвени да ја проширите вашата компанија да ви треба вработен, најдобар начин е да му помогнете во уредот за повеќе ветувачка работа. Ваквите акции ги убивате две птици со еден камен - задржите пријатна врска и добијте сигурен партнер кој нема да го заборави вашето учество и помош.
Секој работодавач има свои идеи за тоа како да го задржи вредниот работник во корист на неговиот бизнис. Но секој работодавач прави одредени грешки кои ги мотивираат потчинетите не за нови достигнувања, туку за нега. Како лидер, многу е корисно да бидете меѓу подредените и да знаете за нивниот однос кон вас и работата на вашата компанија, не од озборувања или од сопствени претпоставки. Не се занесувај ги охрабрувајќи ги вработените само на нематеријални начини. Ако инвестирате во нивниот развој, но редовно ќе ја игнорирате можноста да ја зголемите платата или да дадете бонус, вашите напори ќе одат на отпад. Корисно е да се знае нешто за манипулацијата, исто така, бидејќи потчинетите често манипулираат со своите шефови за наемничка намена, освен за ова е неопходно да се размислува за стратегија за управување која ќе биде најефикасна кај луѓето со кои работите со што еден тим можеби ќе треба да има поцврсто рака, а другиот во помека насока. Со оглед на сите овие нијанси, вие ќе можете да создадете во вашата компанија токму оние работни услови кои ќе привлечат ветувачки луѓе, наместо да ги оттргнат.