Кодекс на правила при комуницирање со шефот

Некои менаџери апсолутно не прифаќаат блискост во комуникацијата со подредените. Некои шефови имаат исклучително формален третман и минимизираат комуникација со своите потчинети, додека други сметаат дека се на исто ниво со своите вработени и комуницираат како со колегите. Затоа, секој вработен мора да знае кодекс на правила кога комуницира со шефот, кој ќе помогне да се направи добар впечаток на главата, да помогне да се подигне "клуч" за него.

Кога комуницирате со шефот, запомнете дека дури и ако веќе сте запознаени со градинката, не треба да разговарате со него за "вие", особено во присуство на странци. Ако си го дозволи ова, игнорирај и прости.

Понекогаш можете да ја користите ироничната сервилност, тоа ќе го загрее срцето на шефот. Ако подредената е млада жена, таа може да толерира "мирис" на сексуалниот пристап во комуникацијата. Сепак, запомнете дека вистинската достапност нема да биде од корист и порано или подоцна ќе го комплицира работниот однос, па затоа е навистина мудро да не се признае тоа.

Ако вашиот шеф е жена, не треба да ја покажете вашата машка природа кога работите со неа, на пример, фигура, висина, низок глас итн., Ова е сè што ви треба во други ситуации. Не кажувајте комплименти за нејзиниот изглед. Во развиените земји се верува дека со проценување на изгледот на друго лице, ќе покажете неправилно однесување. Ова е еден вид непоканет мешање во лични работи или обид да се дејствува како експерт без соодветен авторитет. Од друга страна, ќе биде добро ако газдата ќе го забележи вашиот ненаметлив, восхитувачки поглед, минувајќи низ неа. Со други зборови, користете невербални (без зборовите) комплименти и само во мала количина.

Ако шефот дозволи да биде виновен да те викаат и што треба да го издржите, тогаш немојте да му покажете дополнителна важност на неговото одвратно однесување. За "силувачот" (жртвата на насилство е твојата психа), најпосакуваното нешто е да се види стравот на жртвата, не му се допаѓа ова задоволство. Од друга страна, не покажуваат дека не ми е гајле. Обидете се да се однесувате умерено толерантни во таква ситуација.

Идеалната реакција на малтретирањето на претпоставениот е онаа која не содржи изненадување, страв, агресија или изговори.

Постојат стандардни фрази кои не се препорачуваат за употреба во нивниот речник во времето на комуникација со нивните претпоставени.

Не велат никогаш: "Мислев дека друга личност треба да се справи со ова прашање".

Мора да се обидеш да ја исполниш задачата поставена од раководството.

"Никој не ми рече ништо за ова."

Оваа фраза значи дека не гледате што се случува околу вас. Се поставува прашањето дали правилно го дистрибуирате вашето работно време.

"Не знаев дека сакаш да го правам тоа ..."

Оваа фраза сугерира дека можете да дејствувате само кога ќе бидете потсетени на ова или кога вашите шефови ја надгледуваат вашата работа.

"Бев многу зафатен ..." или "Немаше време ..."

Работникот е должен да работи во пропишаното време.

"Јас не се погоди да прашам ..."

Добар работник треба да биде способен да ја моделира ситуацијата неколку чекори напред.

"Сè уште нема време пред крајот на мандатот ..."

Ова значи дека работата ќе биде втората стапка, бидејќи тоа беше направено набрзина за кратко време.

"Тие рекоа дека сè ќе се направи на време ..."

Значи, работата не е подготвена, бидејќи не сте го контролирале процесот на нејзино спроведување, не ги земале предвид можните проблеми и немале време да ги отстранат.

Не ги занемарувајте горенаведените правила и тогаш вашата кариера ќе биде лесна и брза, благодарение на правилно воспоставената комуникација со вашите претпоставени.

Во книжарниците, можете да најдете доволно литература за тоа како да изградите врска помеѓу шефот и неговите подредени. Изберете го вашиот избор во книгата што е повеќе како вас, земајќи го предвид вашиот карактер и квалитети на шефот, стратегијата за кариера на компанијата, итн. Не ставајте предмет на скапи корици и наслови на автори. Однесувајте се кон изборот на работната маса како да сте избрале личен фризер, пријател и шеф.