Фактот што дури и по една и пол година од економската криза не е премногу подготвен да се откаже од своите позиции, не значи дека треба да седите тивко, како глушец, да ја заземе истата позиција и да не сонувате за нов чекор во кариерата. Се согласувам, бидејќи ако компанијата повеќе или помалку, но успешно работи на пазарот, персоналот промени во него се случи во секој случај. Вклучувајќи го и зголемувањето. Значи, ако сметаш дека е време да се искачиш во кариерата, се осмелуваш. Прво, одговорете на ова прашање: "Зошто ми е потребно ова?"
Статус , нови професионални достигнувања или сеуште заработени плати? Ако ви треба разновидност (веќе пет години веќе сте го правеле истото), мислите дека можете да направите нешто корисно, како да ја подобрите работата, така што тоа ќе донесе морално задоволство. Ако разбирате дека развојот на кариерата е приоритет, најважното правило е тоа да го наведеме. Размислете како можете да ја подобрите ефективноста на вашата работа, активностите на вашата единица или на компанијата во целина? Што е внатре во компанијата ненаселена лажат што може да доведе како шеф на нов проект или оддел. Што сте спремни да понудите за да го подобрите производствениот процес?
Подготвеност № 1 . За да се разбере како сте подготвени да се искачите на кариерата, односно да заземате лидерска позиција, да прочитате што е можно повеќе од модерната литература за менаџментот, да разговарате со луѓе кои веќе се лидери. Нивото на одговорност и функции на позицијата на изведувачот и менаџерот се радикално различни. Изведувачот е одговорен само за себе, тој извршува една задача, која му е наложена, а од негова надлежност зависи од тоа колку добро и во кој термин ќе го стори тоа. Главата е исто така одговорна за оние кои работат под негов надзор. Тој нема еден, туку неколку задачи, вклучувајќи контрола на подредените, охрабрување и казнување. Дали сте подготвени прво да ги ставите интересите на случајот? Главната функција на лидерот е да го задржи фокусот на задачата (делегирање на овластување, контрола врз спроведувањето, организација на планирање) и луѓе (мотивација на вработените, менторство - способност за обука, тренирање, создавање поволна психолошка клима). Ако не сте целосно сигурни дека сакате да ги повлечете сите "минуси" на раководната работа, сугерирајте го самиот менаџер на проектот, со други вработени кои не се ваши непосредни потчинети. На пример, ја води организацијата на работата на вашата единица на корпоративна забава.
Работа и мислам : дали ви се допаѓа и што е потребно да се совпаднете ако не можете да се справите.
Во нова улога. Често, ако работиме на едно место, се замислуваме во една единствена улога, тогаш околните луѓе исто така нè гледаат само во оваа улога. Вклучувајќи ја и главата, способна да ја води кариерата. Како да кажете дека сакате да одите напред? Наједноставната работа е да излезе со проект и соодветно да ја претставиме. Нема потреба за изговори, извинувања - само предлог. И нема барања!
Одлучна разговор . Со цел да предложите кандидатура, неопходно е да одлучите со кого конкретно ќе зборувате. Прво, известете дека сакате повеќе, вашиот непосреден шеф. Дури и ако не ги донесува таквите одлуки сам по себе, неговиот збор во таква ситуација сè уште има значителна тежина. Покрај тоа, сигурно вашиот шеф знае повеќе за различни "undercurrents" во компанијата, и затоа неговиот совет може да биде многу важна. И само што ја обезбеди својата поддршка, оди во "повисоки органи". Како по правило, ова е генерален директор. Вториот чекор е да закажете состанок. Однапред однапред дека ќе биде потребно најмалку половина час. Се согласувам за одреден ден и час. Потоа, кога времето е поставено, подгответе се. Можете да направите презентација, да цртате графика. Потребно е да планирате и да разговарате: обидете се да разберете што може лидерот да го интересира како личност и вие како вработен во овој пост. Потребно е да се посочи што ќе даде ова: место за доброто на кое нема да ви биде понудено. Размислете за тоа каков резултат може да го донесете од гледна точка на финансиска добивка, водечки одделот, да оптимизирате која било единица или да го решите проблемот. Финансискиот резултат е од два вида: економија или профит.
А што ако ме одбијат? И покрај тоа, ништо страшно не се случило. Ако не реагирате на посакуваниот начин, пробајте повторно: покажете се, прикажете ја вашата професионалност. Не земајте отфрлање кон срцето, прашуваат што е нејзината причина. Не очајувајте: напротив, имате време за самоподобрување, а лидерот веќе јасно стави до знаење дека сакате да растете. Дури и ако сте биле одбиени, можеби постојат многу објективни причини за ова. И она што го нудите ја покажува вашата визија, но не и ситуацијата на пазарот и внатре во компанијата. Секогаш имаш шанса да пробаш повторно - во оваа компанија или друга.