Пред еден век и половина, германскиот филозоф Артур Шопенхауер напиша дека "жените постојат само за пропагирање на семејството, и ова е единствената причина за нивното назначување. Истражувачите од XX век, напротив - постојано тврдеа дека женскиот мозок реагира на опасност, стрес и други изненадувања во водењето на бизнисот поинаку од машката. Мозокот на еден човек е специјализиран, тој придонесува кон концентрација на посебна задача во одделен временски период. Мозокот на жената лесно се справува со неколку работи во исто време. Затоа, во иднина, компаниите ќе бидат поуспешни, на чело на кои - дами, кои можат да ги видат перспективите на бизнисот и сите нијанси на нејзиниот развој. Со нашето време, веројатно, требало да дојде во ерата на матријархатот во бизнисот. Сепак, ова се уште не се случило.
Хромозомот е виновен
Еден од најчестите стереотипи: бизнис е професија на човекот. Бидејќи секогаш е поврзан со ризик, а слабиот пол се карактеризира со желба за стабилност. Но денес, бизнисменката и шефот на модерната жена ја освојуваат оваа строго машка територија. Точно, користејќи ги вашите методи. Како лидер на светскиот пролетаријат еднаш рекол: "Ќе одиме по друг пат". Еве ги дамите и отиде. На овој начин, тие беа очекувани од една подводна карпа - Х-хромозомот, кој, всушност, нè прави жени.
Како што бизнисменката и модерен женски шеф не се занимаваат со самообразование, таа не може да ја измами генетската природа. Но, ако се сеќавате на ова, можете, прво, да избегнувате многу грешки, и второ, да постигнете успех (ура!), Дури и повеќе од мажите.
Излегува дека "разликите во сексот" во методите на водење бизнис биле утврдени во примитивно општество.
Дури и тогаш, човекот, излегувајќи од пештерата, го развил своето експанзивно размислување. Тој ги виде пред себе пространствата на чистота природа и сфати дека е неопходно да се ловат и да се донесе плен дома. Во бизнисот, овој квалитет се нарекува престап, односно способност да се надмине границите на сопственото јас, за да се "скршат" границите на сопствената удобност зона. Во пештерата беше пријатно, но јас (човекот) за да бидам успешен, мора да излезам од него, да се најдам нешто ново, да постигнам одреден резултат, иако ова е ризично. "Треба да го најдам ѕверот, па учам да навивам во вселената, да го развијам моето просторно размислување". Денес, овие особини му помагаат на човекот да стане успешен во бизнисот. Впрочем, експанзивно, просторно размислување, способност да се предвиди - квалитети кои ви дозволуваат да ги проширите продажните канали и да достигнете различно ниво.
Динамички развој на брендови, всушност, - машкиот геном. " Па, додека човекот ловел, жената седеше во пештера покрај огнот, проучувајќи го она што беше до неа. Како ова влијае на бизнисот сега? Бизнисмените и модерните женски шефови развиваат корпоративна култура, прво градат бизнис проекции внатре во компанијата, и дури потоа размислуваат за одземање на нови територии. Тоа е, всушност тие создаваат плодна почва околу себе за понатамошен развој, и без тоа тие нема да продолжат понатаму.
Сега да ги споредиме кои игри во детството игравме. Момчињата го претпочитаа фудбалот, хокејот, боксот, сето тоа е насочено кон резултатот: мора да победиш да не станеш губитник. Девојките беа заинтересирани за "процесни игри" како "ќерка-мајка", која всушност не заврши со ништо. Патем, ако една жена во детството била вклучена во спортот, таа, исто така, влијаела на нејзиниот карактер, му дал на мускулот мудрост. Речиси сите успешни деловни жени и современи женски шефови во нивните рани години играа со момчињата, или беа воспитани од татковци кои беа нивни авторитети, или тие влегоа за спорт и веќе тогаш сфатија дека сè во овој живот има намера и резултат.
Друг услов што влијаеше на различните пристапи кон бизнисот на жените и мажите е традиционалното образование, кога на момчињата им било забрането да плачат, но девојките не им било забрането да ги покажуваат своите емоции. Сега, излегува дека емоционалноста, неможноста да се контролираат чувствата е еден од најголемите проблеми на лидерот. Па, ако лошо манифестантната дама која не знае како да се однесува во рацете, "добива на чело" - пишува нема. Оваа тага не е само за нејзините потчинети, туку и за причината. Поради нејзиниот емоционален-личен пристап, таа прави многу ирационален бизнис.
Во колективи на чело со такви жени, особено многу свои и други.
Шефот се опкружува со домашни миленици, кои влијаат врз кадровската политика и сите деловни процеси. Не е тајна дека поради такви sycophants талентирани и само-доволни вработени ја напушти организацијата. Бидејќи "оние блиски до телото на кралицата" стануваат еден вид тампон помеѓу лидерот и тимот, ја информираат во ушите само за информациите што таа сака да ги чуе, а не она што навистина се случува. Покрај тоа, по природа, жената е предмет на промени во расположението. И ова, исто така, има негативен ефект врз работата. Во лошо расположение таа може да претвори работник од идол во отпадник, буквално се меша со нечистотија. Едноставно затоа што некои од неговите постапки, дури и ако не се поврзани со работата, не ѝ се допаднала или некој "пеел" во ушите. Еве еден човек-менаџер пред таква пресметка, како по правило, не се спушта, како бизнисменка и модерен женски шеф.
Шефот на агресијата може да се прости, а бизнисменките и современите жени на шефот на експлозијата на деструктивни емоции - никогаш. За тоа веднаш почнуваат да озборуваат, алудираат на менопаузата, фактот што таа, велат тие, "не му се допаѓа". Тоа е, ако човекот предизвикува страв, тогаш жената се претвора во предмет на потсмев и непочитување на подредените. Така тимот формира свој тим, кој се противи на чефина. Затоа, ако една жена сака да стане добар водач, таа ќе мора да научи да ги контролира емоциите, да примени многу повеќе напор за самоподобрување, наместо нејзиниот машки колега. Но, ако таа го направи ова внатрешно дело, таа ќе може да достигне уште поголеми височини од нејзиниот машки колега. Класицистот од марксизмот рече дека жената е силна во нејзината слабост. Но, не во бизнисот.
Служат ќе ми биде драго ...
Но, ако не дадеш слобода на емоциите, тогаш во останатите, излегува дека е попрофитабилно да се однесуваш како вистинска жена. Џим Колинс, автор на некои од најдобрите деловни книги, според мислењето на списанието Форбс, верува дека денес ние треба да ја смениме тактиката за да постигнеме успех. Како беше порано? Отпрвин беше утврдена целта, а под него беше регрутиран тимот. Во делото "Од добро до големо", Колинс вели дека треба да се направи токму спротивното: да се соберат истомисленици, тие ќе ја одредат насоката и ќе можат да создадат сите услови за победа. Всушност, ова е чисто женски пристап. Дами прво градат хоризонтални врски, и само тогаш се преселат во планираната цел. За разлика од мажите кои се фокусирани само на резултатот од работата и не се многу заинтересирани за микроклимата во тимот. Жените избираат персонал во однос на компатибилноста на луѓето, така што тимот е добро координиран. И ова е клучот за успехот.
Покрај тоа , бизнис тренери препорачуваат компанијата да се соживуваат со тимот за да се постигнат нови височини. Емпатијата - способност за сочувство. Тоа е, лидерот во однос на неговите потчинети би требало да стане лидер на партнерот, дури и лидер-слуга, како што е препорачано, на пример, од еден од најпознатите светски лидерски експерти Стефан Кови. Тој тврди дека добар менаџер, за разлика од стариот модел на лидерот "морков и стап", треба да ги инспирира луѓето во нашево време, да ја користи својата внатрешна мотивација, да поттикне емоционална приврзаност на вработениот кон компанијата и бизнисот. Овој стил на управување "пријател - партнер - татко" - одлична основа за усогласување на односите во тимот и бизнисот. И ова е крајот на жените! О, ние немаме еднакви со нашата способност да се соживееме.
Да. Но, тогаш жените може да бидат заробени од опасноста од хипертрофирање на овој стил, од партнер да се претворат во мајка, кокошка ", - предупредува Татјана Иванова. И тогаш потчинетите едноставно ќе почнат да манипулираат со таков шеф, бидејќи ќе ги видат нејзините слаби точки: "Аха, еднаш успеав да притискам на жалост, чефина отиде да ме запознае, можеш да го сториш тоа втор и трет пат". Не можете да ја преместите оваа линија. Или само еден ден ќе мора да ги ставите подредените на место. Ако мислите дека сте седнале на вашата глава, ви треба насмевка на твоето лице (ова е задолжително!), Смирено и учтиво точка на "јас". Објаснете што не ви се допаѓа во оваа ситуација. Ова веќе ќе биде конструктивна критика кога не одиш на поединци, туку разговарајте за причините зошто бизнис ситуацијата не ви се допаѓа.
Ако бев кралица
Бизнисменот и шефот на модерната жена доаѓаат на тимот на различни начини. И во зависност од тоа, таа мора да гради односи со тимот на различни начини. Ајде да погледнеме како.
Ситуација еден: произлезе од колективот. Во овој случај, главниот проблем е да се изгради нов стил на односи со потчинети кои вчера беа колеги. Ќе морам да се откажам од старите врски, па дури и да го ревидирам кругот на девојки. Таквиот шеф треба брзо да ја ограничи нивната територија и да воспостави личен статус кво. Тешкотијата не е да се изгуби емпатијата на врската. Од една страна, мора да биде јасно: "Секогаш сум подготвен да те слушам!" Од друга страна, да се извлече јасна граница, што е можно и што не е дозволено за подредените.
На тренинзите секогаш им кажувам на бизнисмените и на модерните жени на шефовите дека нивниот прв состанок на нова позиција треба да биде посветен на поделбата на сфери на компетентност: "Вие сте одговорни за тоа, а вие сте за тоа. И јас, девојчињата, ја оценувам вашата работа според такви и такви критериуми. " Дирекцијата мора да ги одреди барањата што сите треба да ги почитуваат: професионалност, точност, сигурност, присила и без "женски трикови", односно емоции, озборувања, разговори и етикети. Второ: таа треба веднаш да ги мотивира колегите да не "до", туку "од": да предупредат што не би сакала во нејзиниот тим. И трето, на директорката треба да се каже на нејзиниот прв состанок: "Јас сум повеќе подготвен да бидам ваш колега. Но, ајде да се согласиме со вас: можам да го охрабрам ова, но јас нема да ги слушам таквите работи во мојата канцеларија, бидејќи тие му штетат на нашиот заеднички бизнис ". Најинтересен е што повеќето новоформирани "Lady Boss" одржуваат вакви состаноци, но тогаш не секој успева да ги почитува овие принципи. И повторно поради емотивната природа на жените.
Ситуација два : "гостинска ѕвезда". Во модерниот менаџмент, тие веќе се одвраќаат од практиката на поканување на водачите "од надвор". Се верува дека е попрофитабилно да растат професионалци во тимот. Факт е дека без разлика колку е профитабилно лице, тој ќе треба околу една и пол година за да ја разбере работата на компанијата. Оттука и двата проблеми на "поканетиот" нов лидер: да се воспостави статус кво како специјалист кој ги комплетира своите пари, плус да се приклучи на тимот за да се согледа како член на тимот. Тука треба да се запамети дека секоја метла ја разбира гранката. Бизнисменика и шеф на современа жена треба да се сретнат со секој член на тимот, да разговараат со него, да дознаат кои цели тој ги поставува за себе во компанијата, да ја дознае неговата внатрешна мотивација.
Која е сложеноста на ситуацијата за таков менаџер? Компанијата веројатно имаше кандидати за оваа позиција. Затоа, прво нешто што треба да направите е да се спроведе извидување и да дознаете кои се тие луѓе. "Ако бев кралица, ќе ги поканив во мојата канцеларија и ќе кажам:" Девојчињата (или момчињата) се случија ... Никој не би поминувал, тоа беше показател за повисокото раководство. Но, сакам да ве уверам дека ќе направам се од себе за да ве задоволам со мене. Ако си се видел во оваа позиција, тогаш, се разбира, го заслужувате тоа. " И тогаш на екс-кандидатите за вашиот стол треба да им се даде максимум преференции, некои независни проекти, за да можат да се покажат.
Нагласете на состаноците какви видливи реномирани специјалисти. Тоа е, прво нешто што треба да направите е да ги допре до нив. Но, ако не видите одговор, згора на тоа, ќе разберете дека кралот е гол, обидете се со помош на колективната (а не лично) да ги доведете до заклучок дека овие луѓе ја вршат својата работа со своите постапки.
Ситуација третиот: сопственик на сопствен бизнис, неопходно е уште еднаш да се потсетиме за "железната рака во кадифена ракавица", за контрола над емоциите и за емпатијата на односите. Само додадете и т.н. принцип на територијализам - лице како биолошко битие секогаш ја брани својата територија.
Затоа, во бизнисот, не треба да се обложувате на роднини и пријатели. Ова е фатална грешка која чини многу за многумина. Всушност, добар менаџер е оној што од странци создава тим на истомисленици и пријатели. Медиоцентричниот лидер се обидува да го слепи тимот од своите најблиски и на крајот ги губи и пријателските односи и професионалните.
Конечно, не е излишно да се зборува за "хетероген" пристап кон подредените. Постои мит дека жената е тешко да ги води мажите. Всушност, повеќето дами ќе речат дека е сосема спротивното. Мажите дури и може да му простат на шефот на некои женски слабости и да ги согледаат како еден вид шарм. Единствено, таков лидер треба веднаш и јасно да го одреди нивниот статус во тимот, а потоа и машките подредени ќе почнат да го гледаат како лидер. За бизнисменките и современите жени, газдите "за притисок на власта" е потешко, послабитеот пол не се почитува од столот, туку од личните квалитети на шефот. Затоа, со секоја од дамите ќе треба да изградат индивидуални односи. Всушност, го сочинуваат секое психолошко досие и во процесот на лидерство ги користат нивните лични стимулации: амбициозни - да се подигнат во позиција со финансиски потешкотии - да се даде можност за дополнителна заработка. Главната работа во женскиот тим е да создаде атмосфера на доверба и взаемно разбирање. И тогаш можете да очекувате дека секој вработен "и коњот на крај ќе престанат, и ќе влезат во комората за палење".