Мора да разберете дека лидерите не стануваат за еден час. Дури и оние што се родени со старешините на еден лидер мора да работат на себе за да ги зголемат своите шанси за постигнување високи плодови како личност што ја води групата. Постои можност да се наведат многу карактерни црти, кои, несомнено, се значајни. Но психолозите, откако ги проучуваа приказните за најпопуларните луѓе, собраа список од десет човечки особини што треба да ги развиете во себе, во главната линија, ако сакате да постигнете успех во оваа област. За да го надминете следното ниво, треба да ги развиете следниве својства својствени на шефот.
Визија на целта. Шефовите имаат јасна идеја за тоа каде сакаат да одат и што ќе постигнат. Тие претставуваат јасна слика и формираат стратешки план за освојување на своите цели.
Како да ја развиете својата визија за целта: да ги проучувате приказните за големите лидери и добростоечките луѓе, да ги читате најновите и класични мотивациони книги за водење бизнис, да контактирате со луѓе кои имаат развиено лидерски вештини. Формулирајте некоја насока за секој ден, и гледајте како стана прецизна и ефективна дали чекорите за негово освојување станаа. Постепено доделувајте ги сите најдалечни лични цели.
Способност за донесување одлуки. Лидерите не се плашат да усвојат сложена и неограничена одлука, бидејќи се уверени во себе и во нивна моќ. Тие знаат дека неизвесноста ги убива ресурсите и потенцијалите.
Како да ги усовршувате сопствените вештини за донесување одлуки: започнете да донесувате одлуки во области каде што несогласувањето или неуспехот нема да бидат критични за вашата самодоверба. Ако решението на проблемот се покаже како неточно, извадете го значењето на грешката и продолжете.
Прифаќање на ризик. Шефовите треба да имаат храброст да дејствуваат во услови кога позитивниот исход не е загарантиран. Тие се лоцирани за да ризикуваат лоша среќа.
Како да научите да преземате ризици: Анализирајте ја ситуацијата со наведување на предностите и недостатоците на секоја опција, а потоа одредување на секој рејтинг на рејтингот на факторите на ризик од една до пет. Потоа, утврди веројатноста дека секоја варијанта ќе продолжи точно како што сте имале. Сето ова ќе ти помогне да одлучиш за кој ризик сакаш да направиш потег и каква опција сакаш да го преферираш.
Препорака: не чекајте совршенство. Никој нема секогаш да победи. Правејќи грешки, лидерите се зголемуваат.
Мотивација на другите. Шефовите можат да ја постават својата визија за целта и средствата за нејзино потчинување, убедувајќи ги другите за важноста на нивните идеи. Тие можат да ги инспирираат луѓето да дејствуваат за да постигнат заеднички цели и аспирации кон овие височини, за кои овие луѓе дури и не веруваат дека би можеле да ги постигнат. Под влијание на шефот членовите на тимот се обидуваат да ги подобрат своите лични и професионални квалитети.
Како да ги мотивирате луѓето: да ги проучат потребите што ќе можат да ги мотивираат луѓето да работат. Само обрнете внимание на фактот дека истиот резултат не ги мотивира сите лица. Внимателно слушајте ги другите да знаат што ги мотивира.
Препорака: Мотивирајте ги вработените само откако ќе бидете сигурни дека секој од нив разбира како неговата работа придонесува за постигнување на заедничка цел.
Способност да се организира тим. Лидерите формираат продуктивни тимови кои се составени од најдобрите луѓе. Тимот успешно формираше дух на соработка, луѓето од групата лесно дојдоа до консензус и ги решија несогласувањата.
Како да ги подобрите вашите вештини за формирање на група: Избегнувајте пристрасни одговори на секое прашање. Фокусирајте се на оценување на различните перспективи во дискусиите, наместо да се обидувате да ја докажете својата сопствена гледна точка. Научете како да ги видите и искористите најдобрите квалитети на остатокот од тимот.
Склоност кон самопознавање. Лидерите ги знаат своите слабости и сили и објективно го оценуваат сопственото однесување. Тие ги препознаваат сопствените недостатоци, се отворени за повратни информации и се позиционирани да направат промени во сопствените лични човечки својства, доколку е потребно. Еден добар шеф е посветен на извонредност. Тој не само што се придржува кон возвишените стандарди, туку и активно ја подигнува правата за постигнување на квалитет во различни области на неговата професија.
Како да го проширите своето сопствено знаење: анализирајте ги вашите сопствени акции и нивните резултати. Прашајте го мислењето на луѓето за тоа што треба да направите за да ги подобрите сопствените квалитети на менаџерот.
Препорака: Одржувајте дневен распоред во кој ќе снимите позначајни инциденти и настани. Значи во секое време можете да погледнете назад и да го анализирате она што сте го направиле добро и што може да направи подобро.
Зачувување на интегритетот на поединецот. Лидерите мора да бидат сигурни, само тогаш ќе ги следат другите. Односите се чесни, добро контролирани чувства, предвидливи реакции, недостаток на однесување на хистерични и изливи на гнев - сите тие се симптоми на интегритет. Интегритетот дозволува да се придржуваме кон сопствените вредности, дури и кога алтернативната патека може да изгледа дека е наједноставна и ветувачка голема придобивка.
Шефот, кој ја поседува оваа карактерна особина, им се чини на неговите следбеници да биде сигурен и разбирлив, што го прави најпристапен за нив. Покрај тоа, тој може да послужи како оригинален модел за луѓето кои би сакале да го имитираат.
Како да го оцените вашиот интегритет: енергично барајте повратни информации со пријателите, колегите, вклучувајќи ги и потчинетите. Ова ќе ви овозможи појасно да ги утврдите вашите вредности и границите на вашата одговорност и ќе можете да проверите како вашите идеи за целта и вашата улога во друштво на другари се совпаѓаат со оние на другите луѓе.
Работат на себе во текот на целиот свој живот. Лидерите постојано учат, растат и да бидат отворени за нови идеи.
Како да го проширите сопственото знаење: да ги зголемите своите професионални квалитети, да контактирате со своите колеги за да разменувате нови идеи и инспирација, да го позајмите искуството на поискусните лидери, да прочитате литература за теоријата за управување со луѓе.
Препорака: Мудрите лидери бараат партнери кои ќе можат да ги дополнат своите лични слабости.
Ефективна комуникација. Лидерите имаат можност да ги пренесат своите идеи на разновидни луѓе и можат да го корегираат начинот на комуникација со цел да најдат пристап кон секоја личност и меѓусебно разбирање со секој поединец.
Како да ги подобрите комуникациските вештини: вежбајте енергично слушање и сфаќајте невербални телесни сигнали. "Прочитајте меѓу линиите" за време на разговорот, особено кога работите со познати членови на тимот или со подредените кои имаат можност да бидат понекогаш заинтересирани да кажат што мислат. Презентирајте ги најважните информации, повторувајте се малку, но секогаш кога тоа е претставен на секој начин - така што секој може јасно да разбере што разговараат. Од слушателите се бара да го повторат она што го рекоа за да се уверат дека целосно го разбираат предметот на разговорот.
Активна помош на другите за постигнување успех. Надлежниот лидер им дава можност на другите целосно да го реализираат сопствениот потенцијал, сфаќајќи дека ова само го зајакнува тимот и ја носи корисноста на организацијата.
Како да им даде на другите притисок за созревање: го фалат дури и најмалиот успех на секој член на групата. Делегирајте некои од вашите сопствени обврски и одговорности кон вашите следбеници, ако сметате дека се талентирани, да преземат водечка улога.
Јас ви го опишав "предниот дел од работата", односно дадовте идеја за тоа што треба да го промените и да се развивате во себе, за да навистина да стане лидер кој може да води народ. Вие, ако навистина сакате да постигнете вистински успех, ќе ги следите моите препораки од точка до точка.