Како да се однесуваш ако е назначен за директор на компанија

Сите знаат дека директорот на компанијата не е назначен на тој начин. Затоа, ако сте биле назначени за директор, тогаш го заслужувате овој пост. Но, како да се води, ако сте биле доделени на непознат колектив или дали вашата кариера расте премногу брзо? Ќе разговараме за сето ова во написот: "Како да се однесуваме ако е назначен за директор на компанијата".

Значи, како да се однесуваш ако е назначен за директор на компанијата? Прво, да утврдиме дали сте вработен во оваа компанија долго време. На крајот на краиштата, навистина се случува човек да направи брза кариера, од среден менаџер до претпоставениот. Ако сте станале режисер на тој начин, тогаш во оваа ситуација има предности и минуси. Предностите се дека ја знаете "душата" на фирмата, замислете како работат одделенијата или индивидуалните вработени. На кого може да му се верува и на кого може да се потпрете. Но, од друга страна, кога станавте режисер, многу од вас почнаа да ти завидувам, јасно или тајно. Се разбира, тие ќе се обидат да го расипат вашиот живот, па дури и да бидат отстранети од функцијата. Во исто време, другите вработени со кои се наоѓате во добри услови искрено ќе се радуваат што сте биле назначени, но секогаш ќе очекувате од вас поодложно ставот. Ако на некој начин одбиете нешто, тие ќе го земат за лична навреда и вашата "болест на ѕвездите". Како може да бидете сигурни дека фактот дека сте биле назначени на таква висока позиција не се претвори во вистински чекан.

Прво, обидете се да се однесувате на начин кој не дава јасни причини за работата на завидните лица. Се разбира, тие ќе ја најдат причината да ви налетаат нечистотија, но ако е замислена, никој нема да ги слуша. Но, ако има многу добра вистина во озборувањата, целата канцеларија со задоволство ќе разговара. Елиминирање на завидлив на таква радост и обидете се секогаш да го контролираат нивното однесување. Исто така, бидете внимателни дека овие луѓе не се мешаат со работата, на тој начин, расипувајќи ја со некој вид на договор. Вие, кои работат во оваа компанија повеќе од една година, треба барем барем приближно да разберете кој е способен за ова. Затоа, обидете се да ги доверите одговорните работи само на сигурни луѓе, и ако тоа не секогаш функционира, проверете се и бидете сигурни дека не сте врамени насекаде.

Но, како да се однесувате со вашите стари пријатели? Овие луѓе беа со вас уште од самиот почеток, многу минувате со нив и тие искрено се радуваат за вашата победа. Како да се најде таков излез, така што тие нема да имаат навреда на вас. Прво, тие треба да зборуваат за сè. На крајот на краиштата, вие сте образовани луѓе за возрасни, па можете нормално да разговарате за ситуацијата. Подобро е да разговарате во неформална средина, така што тие не се чувствуваат како вашите подредени. Комуницирајте со своите пријатели и објаснете им дека надвор од канцеларијата секогаш сте нивни пријател, кој е подготвен да помогне и да поддржи сè. Но, кога сте на работа, мора да набљудувате подреденост. Затоа, веднаш предупредите дека нема да им ги простите сите недостатоци и да го отпишете пријателството. Се разбира, како и секоја личност, а особено пријател, ќе се обидеш да ги разбереш и простиш повремени грешки, но никој од нив не треба да ужива во пријателството со режисерот, бидејќи ова е погрешно и абнормално. Се разбира, тие сеуште имаат минимални indulgences и секогаш ќе одат да ги исполнат, но само ако знаете дека ова прашање е навистина важно и сериозно. Инаку, сите нивни барања и случаи ќе се разгледуваат заедно со проблемите на другите вработени.

Се разбира, не сите ќе ја земат оваа вест со радост, бидејќи секој од нас сака да има блиска личност во директоратот и не го фрла роботот во мустаќи. Но, ако се добри и сигурни пријатели, тие наскоро ќе те разберат и ќе ја прифатат твојата позиција. Ако видите дека сте направиле грешка во некого, и сега тој ви ги острат забите, пазете се од таква личност. Факт е дека тој е полош од обичните завидливи луѓе, бидејќи има свои адути. За разлика од нив, поранешен пријател многу знае за вас и, ако е потребно, го става во игра. Затоа, бидете со такви луѓе претпазливи, и ако тие се, исто така, лоши специјалисти - оган без двоумење на совеста.

Сега, ајде да разговараме за тоа како да се однесувате кога ќе дојдете во сосема нов тим, и веднаш на местото директор. Прво, не треба веднаш да почнете да менувате нешто. Ќе биде тешко тимот да се навикне на промените што ги нуди сосема нова личност. Особено ако тие беа премногу драг и ценет поранешниот директор. Значи, прво, само погледнете го персоналот. Треба барем барем да разберете колку ефикасно и хармонично тие работат, а потоа да одлучи дали вреди да се менува нешто или не. Ако сеуште одлучите да се промени, обидете се да сторите сѐ без проблеми и полека. Дозволете им на луѓето да имаат време да се навикнат на сè, за да не ги отфрлат вашите нови закони и правила. Запомнете дека кога некое лице работи преку моќ и го мрази својот шеф, продуктивноста на неговиот труд паѓа остро. Затоа, постапувај мудро.

Исто така, обидете се да одредите на кого може да се потпрете, и кој треба да внимава. Никогаш не им верувајте на оние кои од првиот ден му се восхитуваат и сакаат да бидат пријатели. Се разбира, можеби тоа е навистина љубезна и пријателска личност. Но, почесто отколку не, оние кои сакаат да се венчаат со својот шеф или, пак, да станат пријатели, се однесуваат со цел да ги научат сите тајни, да го одвлечат вниманието и да ги отфрлат. Затоа, бидете внимателни во новиот тим. Однесувајте се кон луѓето љубезно, но не дозволувајте да бидете навредени и понижени зад грбот. Исто така, не се обидувајте да се придружите на колективното, да се однесувате со сите на еднакво рамниште. Запомнете дека сте директор, затоа вашето однесување треба да одговара на мислењето. Секогаш обидувајте се да ја потчините, но, во исто време, никогаш не го злоупотребувајте својот авторитет. Тимот мора да разбере дека си навистина добар лидер, да те почитува, а можеби дури и на свој начин да го сакаш. Само ако тоа е случај, вие ќе можете да работите и да ја развивате компанијата нормално.