Стилот на менаџментот зависи од типот на психолошкиот тип, што значи дека ефективноста на организацијата и психолошката клима во тимот. Психолошкиот тип на лидер се определува како од неговите лични карактеристики, така и од неговото искуство, верувања и стереотипи. Постојат многу видови лидери и стилови на управување, но повеќето од нив некако се сведуваат на класификацијата на авторитарните, демократските и анархистичките стилови на управување.
"Капетан на фудбалскиот тим."
Лидерот на тимот секогаш гради систем за управување, јасни правила, кои тој самиот ги почитува, се обидува да ја намали улогата на меѓучовечки односи поради строго почитување на алгоритмите, секогаш барајќи системски решенија.
"Тамада"
Корпоративен лидер, за кого хармонијата е важна. Тој се обидува да ги земе предвид сите мислења. За разлика од командниот водач, тој планира помалку и пресметува и експериментира повеќе. Неговиот стил - постојани состаноци, состаноци, "размислување".
"Кученце"
Лидер-манипулатор, кој наметнува сопствени правила и ги тера сите да играат на нив. Овие правила не се рекламираат, а вработените треба самостојно да ги погодат. Правилата постојано се менуваат, така што никој не е осигуран против разрешување. Таквиот менаџер ужива да игра со вработените, од реализација на сопствената способност да влијае на луѓето.
"Општо"
Силен лидер, скоро секогаш специјалист од висока класа во својата област. Луѓето ги гледаат луѓето само како средство за крај, секој вработен е функција. За разлика од манипулаторот, кој може да се преправа дека е "грижлив татко", искрено ги занемарува неговите подредени.
Софистот
Лидерот-експерт, секогаш живее во интерес на предметот, често е аскет, ретко се меша. Вработените го почитуваат како човек кој размислувал за она што другите не мислеле. Истовремено, таков лидер често не разбира дека неговите вработени живеат не само на работа - тие имаат семејства, сопствени проблеми итн.
Бирократ
Неодлучен лидер кој ја зазема позицијата на "полжав во школка". Тој малку се меша во работата на организацијата, одложувања во донесувањето на одлуки, секогаш чекаат инструкции одозгора, се раководат од нарачки и подготвени шеми за работа.
"Интригеер"
Ранлив лидер кој добро го чувствува ставот на подредените и односот меѓу нив. Долго време се сеќава на доброто и лошо. Ефикасно ако е воден од мал тим, каде што е добро третиран. Во големите тимови, тој ги идентификува фаворитите, ги конфронтира вработените едни со други, предизвикува конфликти.
"Кралот"
А харизматичен лидер, уживајќи во љубовта кон неговите потчинети. Тој е ентузијастички зборува, силата на неговата личност е таква што самото негово присуство е доволно за да ја направи работата на организацијата ефикасна.
На белешката
За да се одреди типот на кој припаѓа лидерот, мора да се земат предвид неколку важни карактеристики:
- како се врши управувањето;
- како лидерот ги извршува законите и наредбите;
- Каква е неговата реакција на кризни ситуации?
- како се однесува на планирањето.
Меѓу потчинети има и луѓе кои припаѓаат на различни психолошки типови. Еден е поудобен со демократски лидер, други имаат потреба од "силна рака" на авторитарниот лидер чии наредби не се дискутираат. Покрај тоа, не сите луѓе се чувствуваат удобно во улогата на подредените, тогаш постои борба за лидерство, а не секој пост ќе ни се најде. Понекогаш мора да се најде "Неговиот" лидер, да се менува работата, и тука нема никаква катастрофа. Сепак, понекогаш тимот успева да го "едуцира" лидерот, постепено наметнувајќи ги моделите за интеракција, но ова е можно само ако новите модели се очигледно поефикасни и лидерот е подготвен за промена.