Прво, да ги разгледаме овие односи од подредените. Многу често ни се чини дека поголемиот дел од шефовите се такви тирани и вајпери, а според законот на подлост, наидовме на најлошото. Тој или гледа во тебе празен простор, или постојано го кара и ги малтретира неговите кавги. Но, ако правилно научиш да комуницираш со својот шеф, твојот живот на работа ќе престане да ти биде товар.
Понекогаш, тогаш како шефот се однесува со своите потчинети, зависи од неговиот карактер, бидејќи за да стане лидер, мора да има доволно лидерски квалитети. Ако нешто ве навредува во однесувањето на претпоставениот, може да се обидете да разговарате со него и да му кажете за тоа, можеби тој ќе ги земе предвид вашите желби. Ако ова не е можно, обидете се да се прилагодите на неговиот карактер.
Авторитарен лидер не сака да разговара за неговите одлуки, тие мора да се спроведуваат несомнено, па ако почнете да ги искажувате своите мисли до него, спротивно на неговите политики, ќе имате секоја шанса да стапите во конфликт со него.
Но, со лидер кој се придржува до демократските ставови, ова однесување може, напротив, да даде позитивен резултат. Ваквите менаџери, како по правило, ја вреднуваат способноста за работа во тим и го изразуваат своето мислење. Не плашете се од шефот, ако е многу постар од тебе, тој треба убедливо, но не и бездруго да ја изрази својата гледна точка. Ако ве води еден млад човек, постапувајте со него со почит, не обидувајте се да го научиш, дури и ако сте многу поискусни, но нежно го притискате на правилна одлука.
Ако готвачот е мрзлив и не е зборлив, следната шема на однесување ќе помогне. Во случај на проблеми во процесот на работа, му ги понудиме неговите можности за решавање на проблемот, тврдејќи добро за нив. Комуницирајте со него без непотребна емоционалност, како по правило, таквите луѓе не ги сакаат прекумерните чувства, особено на работа. Ако грешката е направена од вас, преземе одговорност, покажете дека сте ги разбрале причините за нејзиното појавување и дадете соодветни заклучоци. Бидете активни, не се откажувајте од можноста да научите нешто ново. Сите ваши идеи работат до последниот детал, осигурајте се дека сте развиле неколку решенија за проблемот. Обраќај му се на шефот само на навистина важни прашања, не го одвлекува вниманието на ситниците, кои веројатно се обидуваат сами да ги решат.
Во случај шефот да е виновен со тебе, потребен ви е поинаков пристап, но не заборавајте за тоа што е напишано погоре. За почеток, треба да го запознаеме шефот, неговите предности и слабости. За да ја проучувате вашата работа темелно, колку е покомпетентно лице, толку е полесно да се расправа за неговата позиција, но не обидувајте се да покажете дека сте попаметни од шефот, па само ќе направите штета. Бидете позитивни, доверба во вашата сила. Ако шефот почнува да вика, обидете се да ја игнорирате ситуацијата и да ја поминете сами, тој брзо ќе се смири без да најде одговор на вашата агресија во вас, но во никој случај не изгледа рамнодушен, тоа може да предизвика уште негативна реакција.
Со секој лидер потребно е да се комуницира и да се најде пристап кон него. Шефот треба да знае не само за вашите промаши, туку за успесите. Еден добар психолошки уред за да започнете фраза кога зборувате со властите со зборот "да". Ова го прави јасно дека се согласувате со шефот. Приближно така, "Да, навистина се појавува овој проблем. Дали мислите дека ако го правиме ова и тоа, дали ќе можеме да го решиме? " Во исто време, вие истовремено предлагате свое решение за проблемот, но последниот збор останува за шефот, кој не може да го снема.
Во секој случај, да бидат компетентни, сигурни, да бидат способни да ги слушаат и јасно да ги формулираат своите мисли, компромис.
Сега да се задржиме на некои аспекти што лидерот треба да ги знае за да создаде добра работна средина во тимот.
Често, менаџерите ги оценуваат своите подредени за своите постапки, не забележувајќи во исто време нивните грешки. Тие не се заинтересирани за тоа што се случува во животот на индивидуален работник, што го загрижува, дури и не се сеќаваат на датумот на неговото раѓање. Иако е неопходно да се интересира за ова, ако шефот сака колективното, тој насочува да работи плодно и кохезивно.
Менаџерот треба да биде заинтересиран за проблемите на луѓето кои се во негова подреденост, но треба да бидете внимателни и точни кога зборувате со некоја личност за да не му наштети. Дознајте што живее секој член на вашиот тим, што го интересира, што му се допаѓа.
Неопходно е да им се даде на членовите на тимот можност да комуницираат едни со други, бидејќи работата во кохезивен тим е многу полесна отколку во тим каде што секој е сам.
Помогнете на лицето да ги открие своите способности, да стане успешен и да работи уште подобро како одговор. Почесната пофалба им дава доверба на потчинетите, бидејќи секој сака да се забележи и да се цени неговата работа, а можеби и на некој начин да се охрабрат. Шефот, кој ги слуша своите подредени, кој посветува внимание на атмосферата во тимот, секогаш ќе може да ги следи промените, да спречи развој на конфликтни ситуации и на крајот да има кохезивен тим способен да работи заедно и плодно, решавање на најтешките задачи.
Самиот глава мора да се однесуваат на таков начин што сака да земе пример од него, тој мора да биде лидер во сè, во исто време, да не биде одвоен од колективното.
Како да се задржи врската - работодавецот и работникот? Најважно во врската е работникот и работодавецот, како и во било кој друг однос - ова е способноста за интеракција, компромис, слушање на другата страна и разбирање дека и шефот и подредениот се првенствено иста личност како и вие, со нивните проблеми и недостатоци.