Статијата ги разгледува нијансите на женското раководство, како и проблемите на лидерството како такви. Што се соочува повеќето менаџери? Конфликти со тимот, застојот на работниот процес, нискиот авторитет на властите ... Кои се причините за сето ова и кои се решенијата?
"Она што навистина недостасува во светот сега не е женски лидер, туку лидери кои можат да доведат како жени" - една таква интересна забелешка направена од најдобрите бизнис тренери во Њујорк, Симон Синека.
Претежно машките модели на однесување се изучуваат во бизнисот. На овој начин, тие учат и жените да водат мажи. Игнорирај сето тоа! Следете ги вашите инстинкти, вашите инстинкти. И ако вашиот инстинкт диктира дека треба да обрнете внимание на некого, да помогнете, правете, да покажете учество - дури и ако "фигурите за статистиката" на компанијата не се толку добри, подобро е да им одземете време на своите вработени.
Всушност, многу експерти велат дека жените имаат тенденција да имаат некои природни тенденции кои ги прават особено ефективни на водечките позиции. Бидејќи жените имаат тенденција да посветат поголемо внимание на луѓето отколку нацифри, и како резултат се почувствителни и се вклучени во било кој проблем на тимот.
Еве три чекори што деловните тренери ги препорачуваат претприемачите, и мажите и жените. Овие препораки ќе ви помогнат да станете подобар лидер. Значи:
1) Да се воспостави јасна визија за проблемот
Ако сакате луѓето точно да ги разберат вашите барања и цели, тие треба да бидат јасни, јасни и разбирливи. Најдобро е да ги материјализирате вашите мисли со зборови. Потоа, кога ќе го прочитате овој лист на вашите вработени, не се сомневајте дека ќе имаат јасна слика на нивните глави.
Метриките се многу важни за мерење на растот на компанијата, за да се одреди неговото место на пазарот. Тие се важни за визијата за тоа колку брзо компанијата се движи кон своите главни цели. Но запомнете дека мора да имате своја визија за решавање на проблеми и сопствен план за надминување на овие проблеми.
2) Запомни дека поминува и самопожртвуваноста
Мислам на такви лидери како родители или тренери кои се горди на своите деца, нивните семејства. За обичните вработени, многу експерти предлагаат да го олеснат процесот на досадна работа со одредени методи и техники. Како, на пример, да се зајакне комуникацијата помеѓу шефовите на работникот? Западниот модел ни нуди излез од ситуацијата, како позиционирање на вашиот шеф со снисходлив родител или мудар учител: "Јас ќе работам напорно за вас. И кога ќе заминете да постигнете одлични работи, ќе бидам горд што ми беше корисно "... Како што гледаме, за претставникот на словенските националности овој пристап не е многу ефикасен од повеќе причини.
Неопходно е да се разбере дека лидерството не е само гордост во вашиот персонал и тоа со заеднички остварливи цели. Мора да го ставите вашиот персонал во приоритет пред лични интереси!
Ако сакате да ги искористите раководството, плаќајте ја цената. И цената е личен интерес. Ако не сте подготвени да се жртвувате за доброто на колективното, вие не го заслужувате правото да го води. Вработените често се чувствуваат несигурно на работа во безбедноста. Тие знаат дека шефот побрзо ќе го жртвува работникот отколку со своето време за да ја открие причината, со што ќе го спречи вработениот дури и да се обиде да се објасни себеси.
3) трошат енергија за комуникација со клиенти и вработени
Испраќа електронски потпис дека некој работи добро, а некој е лошо, искрено, не работи. Наместо тоа, одете кај вашите вработени и кажете им каков резултат очекувате да добиете. Верувај ми, овој пат поминат ќе ви заштедиме импресивен слој на лично време во иднина.
Интернетот и електронската пошта се одличен начин за ширење на информации, но тие не можат да пренесат чувства, мислења и конструктивни критики. Во принцип, најдете време и енергија за да комуницирате со вашите вработени. Ова ќе ги зајакне односите во претпријатието и ќе го зајакне вашиот авторитет како лидер.
Така, можете да заклучите дека за да бидете вистински лидер, мора да градите професионални односи со вработените и да воспоставите доверба во тимот.